RESUMEN DE ANÁLISIS DE PUESTOS

2da Exposición 

El análisis de puestos tiene como por objetivo lograr que el desempeño de los trabajadores se ajuste a lo deseado, en términos de conductas y rendimiento productivo, nos hace mención que hay multe factores externos que pueden condicionar  el desempeño del personal, como la estructura organizacional, las comunicaciones  internas, el clima de la organización entre otros.

Cuando se trata de la detección de necesidades de capacitación y el diseño de programas formativos, el análisis del trabajo está dirigido a identificar los comportamientos deseados de un trabajador y/o especificar las competencias que éste debe poseer para realizar correctamente su trabajo.

El análisis funcional es una técnica utilizada para identificar las competencias que se requieren para desempeñar correctamente un trabajo puede producir descripciones de puestos más flexibles que las del análisis ocupacional tradicional; por lo que dichas descripciones pueden ser aplicadas en diferentes contextos laborales.

Nos menciona también sobre el método DACUM k como ya lo habíamos visto es  un método de análisis ocupacional de

Aplicación rápida y bajo costo, es  útil para diseñar objetivos y contenidos de programas de educación técnica y formación

Profesional, también aborda sobre el método SCID y AMOD que también derivan del método DACUM pero de una forma mas detallada y por ultimo aborda sobre el contenido de manual de descripción es un documento que contiene la descripción y la especificación de los cargos de una organización, en términos de sus características funcionales, requisitos de desempeño y condiciones técnicas y ambientales de trabajo

COMENTARIO

Este es de suma importancia ya que nos definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito, también  identifica los comportamientos deseados

de un trabajador o especificar las competencias, este método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.